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序文 创业团队的结伙东说念主跟着团队范畴的扩大，不得不承担料理职责；时期东说念主在毫无准备的情况下，一刹被赶到料理的架子上……时期东说念主与料理岗的相逢，往往有些措手不足。然则，时期东说念主转型料理者，往往是行状发展和个东说念主成长的必经之路，与其成为“被迫型料理者”，不如主动解围，修皆时期料理之说念。 初创团队的时期料理最容易堕入哪些误区？时期料理者应在团队中饰演如何的扮装？如何打造面向业务收效的IT组织？何谓时期指引力，又该如何修皆？3月27日，腾讯云TVP「时期创业：“八十一难”与“三十

序言 创业团队的合股东谈主跟着团队范围的扩大，不得不承担不断职责；期间东谈主在毫无准备的情况下，短暂被赶到不断的架子上……期间东谈主与不断岗的相遇，时时有些措手不足。然而，期间东谈主转型不断者，时时是行状发展和个东谈主成长的必经之路，与其成为“被迫型不断者”，不如主动解围，修王人期间不断之谈。 初创团队的期间不断最容易堕入哪些误区？期间不断者应在团队中上演奈何的脚色？怎么打造面向业务顺利的IT组织？何谓期间教授力，又该怎么修王人？3月27日，腾讯云TVP「期间创业：“八十一难”与“三十六计”」