非论是波特钻石模子表面，也曾麦肯锡7S模子、波士顿矩阵、特劳特的定位表面，越是被追捧，越是有可能演化为僵化的套路和模板，沦为批量坐蓐的活水线功课。

掌持一套关节论远比掌持模子和公式浩瀚的多，而关节论的最高意境是玄学，说到底等于一种动态的、复合的、辩证的想维方式，是从表面到现实，再到表面的轮回，是对事物实质和变化规则的洞烛探幽。

经过多年的策略扣问现实，我将策略分析回归为三大法规：三因法规、阶段论法规、哑铃法规。

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这三大法规是关节论的底层操作系统，根源于对世界的意志，是策略体系中相对固定的想考原则与框架，亦然策略制定和实施的前提。

“三因”法规指凡事齐需要因事为制、因地制宜、因东谈主制宜。

“阶段论”法规需要咱们站在大历史不雅和发展的视角，找到事物发展规则和所处阶段，收拢每个阶段的发展标的、特色和驱能源开始。

“哑铃”法规需要咱们衡量全局与局部、合座与部分、中永久和短期，以便进行策略与战术的统筹。

策略分析三大法规是知悉实质、想考策略的基本框架，是启动策略关节论产生的逻辑原点和框架。

世界是动态变化的，因时、因地、因东谈主看待事物是濒临统统策略问题齐必须投诚的想维原则。

奇偶形态判断：前面10期奖号中，包含全偶形态1期，两偶一奇形态2期，两奇一偶形态3期，全奇形态4期。

在轮回发展的世界中，奉命万物的人命周期与发展规则，投诚“阶段论”法规，才能在因时、因地、因东谈主的基础上准确发现事物的步地与实质。

在复合浑沌的世界，欺骗哑铃法规，不错辩证长入地看待策略和制定策略。

1.1 三因法规之一：因事为制

“时”指天时，包括内行所在、经济社会基础、科技变革趋势等宏不雅神志，也包括国度经济社会发展阶段、东谈主口神志、宏不雅经济政策以及行业发展阶段、行业竞争面容、阛阓骤然变动趋势等。

因事为制，不是要咱们学会算命，而是要揣时度力。

掌持好行业基本面，切中阛阓主航谈，收拢当底下临的主要矛盾和矛盾的主要方面，进而更好地预设此阶段最顺应的定位与标的，从宏不雅上主持趋势，找准策略。

1.2 三因法规之二：因地制宜

因地制宜的“地”，并不是粗浅的地域空间主见，也不单是是阛阓领域的边界。

“地”不错是咱们野蛮借重和利用的资源，联系我们包括当然地域资源、行业资源、产业集群资源、企业生态圈资源，也不错是资源关系网、行业价值链，还不错是经济与当然关系网中的职能变装等。

非论是哪个区域，想要赶快发展起来，要害在于能否收拢区域的中枢竞争力。

关于企业而言，因地制宜是关乎策略布局的浩瀚采纳，不是每个产业齐能在每座城市落地生根。宇宙一盘棋、一刀切则更是不行取。

要证实当地的神志、面容和地位，利用各式资源要素，搭建起坎坷通气、傍边柔和、前后呼应的互动关系，找到资源关系、产业衔接、经济磋磨和生态集中之间的内在规则。

1.3 三因法规之三：因东谈主制宜

除了东谈主的个性、民风、步履特色以外，也包括自己的资源、才气、组织文化、团队特色，还包括资金实力、本事水平、品牌商誉、阛阓渠谈、社会关系等。

除了策略主体以外，也不错是策略实施经由中的利益关连者，如涵养者、施行者、互补者、竞争者、颠覆者、促进者、乘车者等等。

三因法规是打成一派的，切忌割裂使用。必须先因东谈主、再因时因地，而非相悖。先要对”东谈主“有绝对田主持，然后针对性的对“时”与“地”进行判断。

2 阶段论法规

阶段论法规，强调寻谋事物发展的阶段特色，事物演变的量变规则和质变特征，以重苟简素、浩瀚节点、浩瀚特征为基础，往前溯源，往后预见，通过对发展阶段的界定，相配是对趋势编削点的精确主持，促进策略共鸣的完了。

阶段论的实质是从全局角度看问题，从大历史不雅的角度看世界，保持策略的预见性和阶段性，这是好策略的基本要素之一。

3 哑铃法规

把宏不雅、全局、中永久的合座策略与微不雅、部分、近期的战术撑持分歧列为哑铃两头的球，把哑铃的“柄”行为磋磨两头的策略关系。

作念策略等于抓哑铃，“执中间，抓两头”，在统统这个词策略系统与策略抓手之间找到均衡点，作念到不行偏废。

哑铃法规的实质，是对立长入的辩证想维。

一端是存量策略，一端是增量策略。

一端是国度策略，一端是城市策略。

一端是区域策略，一端是名堂策略。

一端是企业策略联系我们，一端是家具策略。