统计显示，截至10月底，A股上市公司中已有5356家三季报披露完毕，其中，54.63%的公司营业总收入实现同比增长，46.17%的公司归母净利润实现同比增长。
数据显示，房地产行业呈现出“止跌回稳”的趋势，但全面复苏仍需要时间。据统计，A股房地产管理和开发行业103只成分股2024年三季报已披露完毕，其中54家盈利，49家亏损。整体来看，该行业前三季度合计营收为1.17万亿元，同比下降22.9%；合计净利润-222.59亿元，同比降151.36%。
为推进房地产及相关产业回稳，9月底国家出台了财政、房地产相关的“一揽子”政策。中指院数据显示，10月TOP100房企销售额同比增长10.53%，这是在单月同比连续19个月下降后，首次转为正增长。这一积极变化不仅反映了政策效果的初步显现，也为市场注入了信心。与此同时，随着十一黄金周的到来，国内文旅市场也迎来了新的发展机遇，呈现出复苏的迹象。
作为以文旅、房地产为主业的企业，华侨城A正积极应对市场变化。公司通过深化专业化整合、实施精益管理，坚定高质量发展战略，逐渐显现出企业稳健性，进入第四季度以来，各主业呈现良好的发展势头。
创新助力运营提效 文旅业务释放活力
2024年上半年，国内旅游市场表现强劲，出游花费达到2.73亿，同比增长19%，充分展现了旅游市场的活力与巨大潜力。在此背景下，上半年华侨城A旗下的文旅项目共接待游客3634万人次，实现旅游综合业务收入113.25亿元。
进入国庆假期，全国旅游市场继续保持增长态势，出游人次和花费均实现同比增长。华侨城集团在国庆假期期间的表现同样亮眼，旗下文商旅业务共接待游客近560万人次。为了吸引游客，华侨城A旗下的各主要文旅项目推出了丰富多样的活动，如北京欢乐谷的花式礼宾枪表演、深圳和天津欢乐谷的“惊奇潮玩节”、武汉欢乐谷的“街头艺术节”等，为游客提供了精彩的文旅体验。
近年来，华侨城A提出了构建旅游业务“两核三维多点”新发展格局，在持续做强做大做久旅游主业方面，不断探索新增长点，保持行业竞争力。今年，在2024华侨城旅游狂欢节的统筹下，华侨城A旗下各项目积极探索“旅游+”跨界融合，以满足旅游消费者的个性化需求。旅游狂欢节期间，深圳海景嘉途酒店焕新开业，“新时代，新灵感，新旅途”的嘉途品牌借助与所在地文化的深度融合，为旅客带来多元丰富的旅居体验；北京玛雅海滩水公园落成开业，玛雅海滩品牌焕新发布，融合古玛雅文化与现代潮流水上游乐元素，为游客提供高品质的游玩好去处。
华侨城A 2024半年报中提到，公司将加强产品创新，做优做强旅游业务。具体来看，华侨城A计划在接下来深耕欢乐谷、玛雅海滩水公园等经典产品，加大产品创新和IP培育力度，同时，软件开发公司因地制宜打造特色标杆产品，提升企业核心竞争力。
品质引领经营创效 房地产业务持续回暖
国庆节前夕，国家各部委联合推出了一系列针对房地产市场的利好政策，涵盖了购房政策、贷款利率、棚户区改造、房企融资以及存量资产盘活等多个方面。这些政策的出台，有效推动了国庆期间房地产市场的明显升温。据住房城乡建设部11月1日召开的新闻通气会透露，10月份全国商品房成交量实现了同比和环比的“双增长”，标志着全国房地产市场正呈现出止跌回稳的积极态势。
近期，华侨城A各地项目也呈现了良好的市场表现，各案场人气、交易量增长明显。国庆期间，华东公司销售超4亿元、华侨城华南公司国庆销售额突破11亿元、北方公司东丽湖项目销售30余套、济南华侨城纯水岸签约住宅近50套。10月31日晚，华侨城西部公司熙成里项目签下了10月的最后一单，这也是国家新政满月以来，该项目的第135位成交业主。这个10月，熙熙攘攘的案场和人流如织的样板间，充分展示了国家组合拳政策下的市场回暖成效，同时也验证了华侨城在成都的“好房子”项目备受市场关注和认可。
作为国内最早一批房地产开发企业之一，华侨城A始终将好品质、好配套、好服务作为对“好房子”的定义，并明确提出了“一体两翼三功能”的新发展模式，将“好房子”作为房地产主业的立身之本。华侨城A2024半年报显示，公司上半年销售的无锡云湖别院项目，深入挖掘了客户的居住需求，为业主提供了舒适的院墅生活体验，6月首开热销4.9亿元；而佛山顺德二期项目则通过前期定位和装标提升，提高了产品的认可度，去化率位居当地市场前列。
面对未来市场环境的复杂变化，华侨城A表示将结合行业的变化，抓好市场窗口机遇，大力促进去化回款，积极推动存量资产变现。加强现金流管理，动态调整销售和投资计划，保障生产、供货、销售节奏匹配，维持稳定的现金储备，以应对市场挑战。
专业化整合深入推进 助推企业高质量发展
近年来，华侨城A坚持“稳字当头、稳中求进”，把稳定安全摆在首要的位置，并灵活应对市场变化，动态调整策略，旨在使企业迅速回归并保持良好的发展态势。
在专业化整合方面，华侨城A持续努力增强专业化能力，明确各业务板块的资产关系和管理边界，提升资源配置效率，构建现代化的主业体系。截至目前，华侨城A已完成超过50个存量项目的专业化整合，推动运营类项目从城市公司剥离至欢乐谷、商管、华服、酒店、旅发等专业化公司集中管理。这种专业化分工和协同增效的模式，推动了存量资产运营效益的稳步提升。
伴随着专业化整合的深化，华侨城A旗下房地产、旅游、商业、服务等专业公司经营效益也逐步改善提升。以华侨城酒店公司为例，完成专业化整合后，酒店业务正以五大拓展模式开展，包括自有项目投资建设运营、租赁经营、代建代运营、全过程咨询及管理运营、委托管理等。华侨城商管公司也凭借专业能力，在项目拓展与运营领域取得了突破，如与无锡市高新区文商旅产业集团有限公司签约，共同承接无锡交响音乐厅项目。
在当前市场环境下，华侨城A等企业正通过盘活手中已有项目资源，不断修炼“内功”，寻找新的支撑点。同时，公司也着眼于未来，持续提升项目运营效率，为业务增长拓宽通道。这一系列举措不仅有助于华侨城A在当前市场环境中保持竞争力，也为公司的长期发展奠定了坚实基础。